[0527]忙到死去活来

今天（周四）忙得真是死去活来，这是一种什么状态呢？眼睛不离显示器，大脑内存全装满，八个小时一分不旁骛，右手鼠标左手键盘忙绘图。每根线条，每个尺寸，每个符号，每个特征，每个视图，每段说明，每条依据，都要清醒确认，所有的信息都在大脑里运行、触发、计算、评判和输出，这就是工程师最基本的工作。

不要怪工程师太较真，不要怪工程师太细致，一个结构复杂的全新部件，内部的和谐共处，外部的结合有度，我们要把它用视图、尺寸、公差、技术要求等一套参数将它从里到外、从生到死将它确定。让它完全符合设想，不出纰漏，不细致、不较真的后果就是生生地被打脸！

打脸当然也不会那么容易，每张图纸都是需要审批流程的，也就还需要三、四个人审查后才可以流到下一环节。毕竟一个人的大脑运算时终究是有限的，有时是顾此失彼的，有时是输入条件不完备的。所以，这需要经验的积累，有了它，进度才能加快和预估。才能在执行时忙而不乱，有序展开。

当然，图纸的发布是基础而重要的，但是，在未形成图纸之前的这段时间才更基础和重要。以结果为导向思路下，进度是个重要的量尺。而这部分又往往跟供应商的能力和配合力度有关。记得在之前的文章《用写分析报告的方式解决问题》中提到，“在工程应用领域，科研并非企业的重点内容，不能陷入无限细节中，要有界限”。产品的设计当然也是有边界的。当供应商能提供更多的服务而可以提高效率，这种方式一般会被采纳的，甚至许许多多的设计和分析需要相关设计和开发经验来支撑，这不是主机厂所能够取代的，例如一些国外的技术公司，这进度就要靠花钱来买了。

如果说供应商能够将想法转化为产品，那么满足自己需要的具体条件就更为重要了。简单的说，就是让对方清楚自己想要的东西是什么。这个的前提又取决于对自己的产品的定义。

如果一个指令不明确，或变来变去，那就糟糕透了。这意味着许多工作的反复和进度的延宕，真悲催！有时指令就算是领导也搞不清楚，而认为公司外还算靠谱的对象也拿不出明确的要求，那就更悲催了。这时候，想要明确，那就得直接找法规制定者了！

我们都说法规的指令不清楚，而事实上法规制定者也不是完全清楚，这样就是一个行业内都要摸索的事情了。这样的开发进度总是处于延迟再延迟的状态！

这就是我年后两个月的悲催经历。哎，能“通天”、能“入地”的工程师才是一名合格的工程师！

周五下班了，还没缓口气，不得已周六过来加个班了，疏解一下心中的焦虑吧！回到标题，忙得死去活来是怎样的？是这样的，上班没空喝水却憋到不行去厕所，感觉尿完了要扎裤子，然而事实却并非如此……